會(huì)議時(shí)間：2019年7月19日

會(huì)議地點(diǎn)：烏達(dá)項(xiàng)目部

參會(huì)人員：董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)副總、工程副總、

          辦公室主任、采購部、資料部、烏達(dá)項(xiàng)目部全體人員

會(huì)議主題：烏達(dá)項(xiàng)目部，工程施工情況如下：

一、施工進(jìn)度方面：

    各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)實(shí)際完成工程量做出詳細(xì)匯報(bào)，整體施工進(jìn)度稍慢一些，從中找出慢的因素，從根本解決問題，并做下一步施工計(jì)劃。最復(fù)雜、最危險(xiǎn)的地方優(yōu)先考慮交給具有實(shí)力派、最專業(yè)的施工隊(duì)干。

二、安全方面

    這是在每一次會(huì)議中必須再三強(qiáng)調(diào)的，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做好安全防護(hù)措施。管理人員把好安全關(guān)，排除一切不安全的因素，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全教育，提高工人安全防護(hù)意識(shí)。施工場(chǎng)區(qū)的安全標(biāo)識(shí)及警示牌必須按要求進(jìn)行設(shè)置。

三、材料方面：

     材料必須做到提前10計(jì)劃，嚴(yán)格把控、不可流失、做好管理，驗(yàn)貨必須打入庫，每月月底工程副總、財(cái)務(wù)、采購進(jìn)行盤庫。

                                               內(nèi)蒙古美城建設(shè)集團(tuán)有限公司

              烏達(dá)項(xiàng)目部

             二O一九年七月二十日