健峰財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)

為了提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理制度的落地執(zhí)行，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總帶隊(duì)、財(cái)務(wù)部人員參加了2019年3月18日至20日健峰企管集團(tuán)開辦的“財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析”實(shí)務(wù)班的學(xué)習(xí)。

課程由資深教授黃孝宜老師講授，他說(shuō)：公司的財(cái)務(wù)管理是為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理是最基本的管理手段，財(cái)務(wù)管理是一切管理進(jìn)步的支持，是一切管理的核心，也是企業(yè)管理的短板。它直接關(guān)系到公司的價(jià)值。

老師講解剖析了財(cái)務(wù)管理在公司中必然要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段:1、記分員、2、警察、3、職能專家4、業(yè)務(wù)合作合作伙伴5、領(lǐng)導(dǎo)者。這給我們打了一針清醒劑，我們處在哪個(gè)階段。我們的差距在哪里，我們公司財(cái)務(wù)什么時(shí)候能達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)者”階段，下一步我們?cè)趺醋觥?/span>

老師闡述了財(cái)務(wù)管理的七大內(nèi)容：稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、資金管理、內(nèi)部控制、預(yù)算體系、決策管理。

老師從“華為”、“富士康”“阿里巴巴”等成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式方面，為我們講解了財(cái)務(wù)管理的核心職能。我們得到了最大的收獲就是建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能保證數(shù)據(jù)的有用性，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行績(jī)效考核的基本數(shù)據(jù)，要經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，才能達(dá)到提高生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的目的。

如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并依據(jù)報(bào)表幫助“決策層”做出正確的管理決策。真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。

除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)，提升了我們隊(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理效率和水平的認(rèn)識(shí)。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為一名財(cái)務(wù)從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。作為一名財(cái)務(wù)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)用所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。